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陕西燃气集团 发掘人才价值激发新活力

日期:2017-06-13 11:23:44     西安商网   编辑:张玲玲
导读:近年来,陕西燃气集团深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述和指示精神,坚持党管人才原则,加强党对人才工作的领导,大力实施“人才优先”发展战略。

  企业发展,人才先行。近年来,陕西燃气集团深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述和指示精神,坚持党管人才原则,加强党对人才工作的领导,大力实施“人才优先”发展战略,聚焦人才价值的创造、发现、提升和转化,取得了显著成效。

  从2012年到2016年,燃气集团实有人数由1383人增至2832人,人才总量逐年递增;大学及以上学历由611人增至1325人,人才学历层次不断提高;具有高级专业技术职务任职资格及以上人员由58人增至119人,高级工及以上人员由68人增至276人,人才专业素养持续提升;人才队伍整体年龄结构趋于年轻化,平均年龄33.86岁,逐步形成了一支数量充足、专业齐全、结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍,为企业持续快速发展提供了强有力的保障和支撑。

  一、做好一个发展规划,实施人才优先发展战略

  燃气集团党委把人才强企摆在突出的战略位置,坚持人才发展战略与集团发展战略同步考虑、同步规划、同步部署。根据集团《“十三五”发展规划》,研究制订了《2015-2020年人才发展规划》,强化人才发展顶层设计,明确了人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的战略布局。

  二、健全三个基础体系,夯实人才价值创造基础

  首先健全岗位管理体系。系统开展岗位分析,统筹谋划系统组织机构设置、队伍结构、管理成本,扎实做好定岗、定编、定责“三定”工作,建立权、责、利相匹配的岗位管理体系,为人才选用育留奠定基础。其次健全职等职级体系。制订《管理人员职级管理办法》等制度,实施企业分类评级,将集团系统管理人员划分为9个职等、23个职级,建立了燃气集团职等职级管理体系,畅通了系统企业间管理人员职级晋升、发展通道。三是健全任职资格体系。按照“核心能力体现企业价值观、通用能力体现职业素养、专业能力体现岗位要求”的思路,构建“三位一体”的岗位任职资格体系,明确岗位对人才的知识、技能及素质等要求,提升岗位人才胜任率,为人才的能力培育和个人发展提供指引,努力做到“人尽其才,才尽其用”。

  三、注重三种选用方式,完善人才价值发现机制

  首先注重内部人才的合理选用。出台经营管理、专业技术、操作服务“三支人才队伍”管理办法,畅通人才职业发展通道,实现人才的合理流动和最优配置。从横向上打破各类人员的身份类别界线,实现各类人员的有序转变;从纵向上打通各类人员晋升通道,针对每个岗位设置成长晋升路径,使每个人的成长都可预可控。累计由操作人员转管理、技术人员60人,劳务派遣工转合同制员工64人。二是注重优秀年轻干部的培养选拔。制定《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》,在干部选拔时,各个职级的任职条件不以年龄划线,突出实绩导向,实现年轻干部选拔配备的规范化、科学化、常态化。鼓励和引导年轻干部到基层一线和复杂环境中砥砺品质、增长才干,加速锻炼成长。三是注重高级人才的市场化选聘。拓宽人才选用渠道,面向社会重点引进专业对口、阅历丰富、资证等级较高、年富力强的管理和专业技术干部。累计从党政机关、科研院所、大型国企等引进了19名中层管理人才,缩短了人才培养周期,优化了干部队伍结构。

  四、创新三个育能载体,构筑人才价值提升机制

  首先扎实开展“党委中心组学习+”学习培训模式。以培育优秀企业经营管理人才为目标,构建形成了“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专业技能提升”的学习模式。2016年累计组织党委中心组学习17次,政治理论、政策法规和专业技术三个专题领域的领导人员业务集中学习12次,组织专项培训55次,参训人员约1600人次,全面提升了领导干部的政策水平和业务素质。其次持续深化政策课题研究。建立“课题化、项目制”技术攻关和管理研究机制,形成“原创、提炼、总结、评价、推广”的创新孵化模式,在破解难题、丰富成果的同时,锻炼和发掘技术管理人才。开展的技术、政策、经营管理类课题研究荣获行业部级管理创新成果4项,有力地推动了燃气集团的改革发展。三是大力推进产学研合作交流。与石油大学、理工大学和中石油管研院等高等院校和科研机构签订联合培养人才框架协议,以成立省级工程研究中心、建设技能培训鉴定中心、共同承担国家和省上的科技项目等为载体,构建产学研战略联盟,培育燃气产业高层次人才和创新团队,推动企业取得科技创新系列成果。累计承担省部级课题1项,授权专利13项,软件著作权1项,起草地方标准1项,荣获全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文和优秀著作奖励40余项,拥有国家火炬计划专家库备选专家6人,省国资委监管企业科技创新优秀工作者3名。

  五、用好三种激励手段,健全人才价值转化机制

  首先深化“三项机制”运用,使人才价值在政策上得到支持。研究制定《落实“三项机制”实施办法》,将“三项机制”运用到人才选拔任用、岗位调整、薪酬分配和职业发展之中,树立正确的选人用人导向,为想干事、能干事、干成事的人才保驾护航。二是营造注重人才发展的企业文化氛围,使人才价值在精神上得到认同。大力弘扬“天然之气厚德者兴”的企业核心价值观,积极开展“幸福企业”创建,形成了健康关爱、爱心互助、志愿服务、子女关怀等幸福企业创建模块,增强人才对企业的认同度和归属感。三是健全薪酬分配体系,使人才价值在待遇上得到体现。建立全覆盖的绩效薪酬体系,科学评价人才价值贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增、能减和奖惩分明。突出薪酬战略导向,促进薪酬分配向关键、重要、技术含量高的岗位倾斜。对取得科技进步奖和知识产权及专利奖等科技创新奖励的人才给予精神及物质奖励。

  立足“十三五”,陕西燃气集团将认真贯彻落实省委、省政府决策部署,把优秀人才聚集到服务和改善民生福祉的事业中,紧紧围绕“做强做大做优”我省燃气产业发展目标,全力推进“气惠陕西、气美陕西、气兴陕西”,为我省经济社会追赶超越作出新的贡献。来源:陕西日报




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